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基層公務員激勵機制執行問題與對策

時間:2020-05-06 來源:中外企業家 本文字數: 2379字
作者:魏浩然 單位:河北科技大學

  摘    要: 激勵機制是當前企事業單位,為了激勵工作人員的一種管理方式。不但可以更好的調動員工對于工作的熱情,還能使企業整體的工作效率得到更好的提升。人員管理也不例外,當前機關部門主要的工作人員應用激勵機制,能夠激發基層人員對于工作的熱情,還能使個人的創造性思維得以更加具體的展現。通過淺談基層人員激勵機制分析,了解當前基層人員激勵機制中執行中的不足,制定基層人員激勵機制完善的主要策略,使基層工作能夠科學有序的進行。

  關鍵詞: 基層人員; 社會建設; 激勵機制; 不足、策略;

  1、 引言

  基層行政人員直接面對社會群體及個人,伴著社會的進步,人們的思想覺悟得到了更好提升。管理人員的綜合素質也發生了重大的轉變。特別是在一些縣級以下的行政管理區域,通過管理職能的合理調配,積極的響應國家的號召,將優質服務與基礎工作開展的有聲有色。激勵機制的出臺,使得基層行政工作人員工作的積極性,得到了更好加合理的調動。在具體工作開展的期間,通過各種激勵機制的應用,使基礎人員的服務意識得到了更加具體的展現,為社會建設事業做出更大的貢獻。

  2、 當前基層人員激勵機制中執行中的不足之處

  2.1、 激勵的形式存在一定的問題

  基層人員在具體工作的期間,由于激勵的形式存在一定的問題,直接影響了基層人員的工作熱情。通常獎勵分為物質獎勵與精神獎勵兩種,而在基層人員執行工作的期間,重視了精神上的激勵,忽略了適當的物質獎勵。對于人員的工作差異性特點,沒有進行有針對性的物質獎勵,對整個工作的實際開展情況也會有一些影響。另外,整體的管理形式較為的單一,只針對具體的獎勵設置了具體規定,對于工作瀆職的現象并無具體的懲罰措施,使得整體的管理模式并不完善,整體透明情況有待加強,相關規定未對品德、技能、勤奮、業績、廉政情況進行合理的工作分析,影響了整體工作的執行效率。缺乏群眾的介入制度,群眾的監督職能,能夠使整個人員管理的制度得以更加具體的執行。
 

基層公務員激勵機制執行問題與對策
 

  2.2、 理念存在一定的偏差

  在對基層實行進行激勵機制過程中,人員的思想觀念需要及時的進行轉變。首先,管理的首要問題應該集中在“人”的主觀因素之上,不論具體工作的實施,還是制度的執行,主體都要人的行為個體。因此,在對基層人員進行管理的期間,要人為判斷的根本,應用各種有效的手段調動整體工作的熱情。但在實際工作的期間,多數人員只關心于自身的實際,只關注于眼前的利益,對于本職工作缺乏主動的動力。激勵制度會受到地域的限制,一些發達地區的整體平均工資高,人員的待遇相對也會較高。而一些欠發達地區與發達地區的工資標準就會出現“斷崖式”變化,也會對人員整體的工作積極性造成一些影響。

  2.3 、激勵的內容具有一定差異性

  人員的工資因為區域性不同,福利的待遇也會有較大的變化。即便是同一級別的人員,由于地域的不同,工資也會有一定的差異性變化。再者,單位內培訓機會較少,有時候很難做到全體培訓提高業務水平的機會。因此缺乏專業的培訓制度,使得很多基層人員專業業務能力受到了限制,培訓的內容不能根據具體的實際工作進行展開,也會影響整個預期的整體水準。適當的增多基層人員的培訓機會,提高福利待遇是不錯的激勵方式。

  3 、基層人員激勵機制完善的主要策略

  3.1、 利用多元化的激勵形式開展激勵活動

  在應用激勵機制開展相關管理工作時,需要適時的利用多元化的形式開展相關的激勵活動。改變傳統重視精神獎勵的辦法,適時的加大物質獎勵的力度,適時的對薪資制度進行調整,縮小地區之間基層人員工資的巨大差異。根據工作的性質適時的進行工資的調整,工作任務較重,專業技術能力較強的部門,適時的通過創建“創新獎”、“全勤獎”之類的獎項。對于在本職工作中有突出貢獻的人員還要進行物質、精神雙獎勵。加強人員的責任意識,將責任具體落實到每個人員的身上,保證出現問題能夠及時的找到責任人,對于本職工作有突出貢獻的個人,及時的給予精神獎勵及物質獎勵;能夠在工作期間提出合理化建議的個人,及時的進行相應的獎勵。與此同時,還可以適時的加大群眾監督的力度,保證整個工作的合理有序開展。

  3.2 、從思想上重視基層人員的激勵理念

  在對人員進行管理的過程中,要及時的轉變相關的管理理念。改變傳統的人事管理理念,注重突出人的主觀作用,適時的引入競爭的相關機制,讓人員具有危機意識。對人員的物質需求及精神需求進行仔細的了解,通過內外結合的方式對人員進行激勵,公平、公正、公開的打破常規,通過績效考核的手段,使每個基層人員形成優勝劣態的思想。及時與員工進行深入的溝通,了解基層人員的生活情況,加大激勵制度的宣傳力度,讓基層員工能夠感受到激勵機制與個人職能的關聯。

  3.3、 豐富激勵的內容

  在對基層人員開展激勵機制的過程中,要適時的豐富激勵的內容,不但可對基層人員的物質獎勵與精神獎勵設立相應的執行機制,更要根據當前基層人員職業規劃困難的問題,及時的納入到基層人員激勵管理的機制之中,可以對整體工資比例進行分析,適當的減少工資,加大績效的方法,將業績與個人工資進行捆綁。使優秀者能夠脫穎而出,加大對本職工作持續熱情,保證整個激勵機制的良性實施,使后來者可以積極上進,從而讓基層人員能夠及時的找到自身的歸屬感,更好的服務于國家的經濟建設。

  4 結束語

  綜上所述,通過淺談基層人員激勵機制分析,認識到當前基層人員激勵機制中執行中的不足之處:激勵的形式存在一定的問題;理念存在一定的偏差;激勵的內容具有一定差異性,制定基層人員激勵機制完善的主要策略:利用多元化的激勵形式開展激勵活動;從思想上重視基層人員的激勵理念;豐富激勵的內容,相信在合理激勵機制應用之下,會使我國的行政管理秩序更加井然。

  參考文獻

  [1]胡貴仁.艱苦邊遠地區基層人員激勵機制問題研究——基于雙因素理論的分析[J].廈門特區黨校學報,2018(04):52-57.
  [2]計永生.關于優化基層稅務系統人員激勵機制的思考[J].全國商情(理論研究),2010(11):64-65.

  原文出處:魏浩然.淺談基層公務員激勵機制[J].中外企業家,2020(10):237.
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