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某海洋產權交易中心的戰略設計與實施探析

時間:2020-04-26 來源:吉林大學 作者:趙杰 本文字數:7086字
  摘 要
  
  YT 海洋產權交易中心有限公司發展戰略研究
  
  在中國現行的產權市場體系中,權益類交易場所是產權市場體系的重要組成部分。作為我國資本市場的分支和補充,權益類交易場所的設立和存在對于規范特定權益資源的交易秩序、更好地發揮市場在資源配置中的決定性作用、實現各類資源的合理利用、有序流轉和保值增值、助推特定行業和產業的發展、促進社會公平和預防腐敗具有十分積極的意義。進入 21 世紀以來,隨著我國對海洋經濟發展的空前重視以及海洋強國戰略的推進實施,社會資本對海洋資源、海洋權益的競爭日趨激烈。由此,專業提供海洋產權流轉交易服務的海洋產權交易機構在個別沿海省份應運而生,進一步擴充了權益類交易市場的范圍、豐富了交易品種、完善了市場體系。與此同時,海洋產權交易機構作為一種新生事物,受當前外部市場環境和其內部資源條件等各種復雜因素的制約,其發展面臨著諸多不確定因素,存在一系列亟待解決的問題和瓶頸。如何制定發展戰略、在發揮自身功能定位的同時求得長久生存和發展,是海洋產權交易業機構乃至其他權益類交易場所亟待思考和解決的問題。


某海洋產權交易中心的戰略設計與實施探析
 
  
  本文以 YT 海洋產權交易中心有限公司為研究對象,基于產權交易和戰略管理的視角,對該公司的資源條件、內外部環境、發展戰略進行了系統分析、研究和設計。本文首先簡要介紹了研究的背景,點明了海洋在當前國家發展戰略中的重要地位及其與 YT 海洋產權交易中心有限公司的淵源關系,并介紹了本文采用的研究方法。其次,本文對產權理論和制度以及戰略管理理論進行了綜述,其中重點對戰略管理常用的PEST 分析法、波特五力模型和 SWOT 分析法進行了介紹,并在對 YT 海洋產權交易中心有限公司外部和內部的環境、資源、條件等進行深入分析的過程中充分運用了上述各種戰略管理的研究方法和模型,從而系統地總結出了該公司自身的優勢、劣勢、機會、威脅,為接下來設計該公司的發展戰略做了準備。再次,本文在將戰略管理理論與 YT海洋產權交易中心有限公司實際情況相結合的基礎上,從公司和業務兩個層面分別提出了具體的戰略構想,其中在公司層面從發展理念、經營范圍、分支機構、業務宣傳、競爭對手五個方面進行了戰略設計并進行了充分論述,在業務層面則提出了具有可操作性的海洋產權交易中介服務、海域使用權互換、海洋大數據、海域使用權抵押融資四種具體的業務發展戰略。最后,本文從人員、資金、政策、公關四個維度分別闡述了為推進實施各項戰略而需要重點關注和做好的實施保障,并最終得出了 YT 海洋產權交易中心有限公司應抓住關鍵問題、做行業領頭人、完善綜合服務功能、走多元化發展戰略的結論。
  
  關鍵詞:  海洋產權,產權交易,戰略管理,發展戰略。
 
  Abstract
  
  Research on Development Strategy of YT Marine Property Rights Exchange Co., Ltd
  
  In China's current property rights market system, equity exchange venues are an important part of the property rights market system. As a branch and supplement of Chinese capital market, the establishment and existence of equity exchange venues have positive meaning for regulating the trading order of specific equity resources, exerting the decisive role of the market in resource allocation better, realizing the rational use of various resources, and orderly circulation. It is also very positive to preserve and increase value, to promote the development of specific fields and industries, to promote social equity and to prevent corruption. Since the beginning of the 21st century, the competition of social capital for marine resources and marine rights has become increasingly fierce with the unprecedented attention paid by China to the development of the marine economy and the implementation of the strategy of a maritime power. As a result, marine property rights exchange institutions that provide marine property rights exchange services have emerged in individual coastal provinces, which expand the scope of the equity trading market, enrich the trading varieties, and improve the market system further. At the same time, as a new thing, the marine property rights exchange institutions are constrained by various complicated factors such as the current external market environment and its internalresource conditions. Its development faces many uncertain factors, and there are a series of problems and bottlenecks that need to be solved urgently. How to formulate a development strategy and seek long-term survival and development while exerting its own function and orientation is an issue that needs to be considered and resolved in the marine property rights exchange institutions and other equity exchange venues.
  
  This paper takes YT Marine Property Rights Exchange Co., Ltd.(YMPRE) as the research object, based on the perspective of property rights transaction and strategic management, it systematically analyzes, researches and designs the company's resource conditions, internal and external environment and development strategy. Firstly, this paper briefly introduces the background of the research, points out the important position of the ocean in the current national development strategy and its relationship with the YMPRE,and also introduces the research methods adopted in this paper. Secondly, this paper reviews the theory and regulations of property rights and the theory of strategic management and it mainly emphasizes on introducing the PEST analysis method, the Porter Five Force Model and the SWOT Analysis Method, which are commonly used in strategic management, and it also fully utilizes the above-mentioned various strategic management research methods and models in the process of deeply analyzing in the external and internal environment, the resources and conditions of the YMPRE thus systematically summarizing the company's own strengths, weaknesses, opportunities, threats, which prepare for designing the company's development for the next step. Thirdly, based on the combination of strategic management theory and the actual situation of the YMPRE, this paper proposes specific strategic ideas from two levels of company and business. At the company level,this paper has carried out strategic design and fully discussed in five aspects of development concept, business scope, branches, propaganda and competitors. At the business level, this paper has proposed four specific business development strategies, which conclude operational marine property rights transaction intermediary services, sea area use rights exchange, ocean big data, and sea area use rights mortgage financing. Finally, this paper elaborates the implementation guarantees that need to focus on and implement well in order to promote the implementation of various strategies from the four dimensions of personnel, capital, policy and public relations, and finally concludes that the YMPRE should seize key issues and be industry leader, perfect comprehensive service functions, and take the way of a diversified development strategy.
  
  Keywords:   Marine property rights, Property rights exchange, Strategic management,Development strategy。
  
  第1章 緒論
 
  
  1.1 研究背景與意義。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  海洋是自然界給予人類的寶貴資源,不僅為人類提供了大量的水產、礦產、能源等各種豐富的物質資源,還影響著全球水體循環、氣候變化和生態平衡;此外,海洋為世界各國提供了交往的媒介和擴張的路徑,影響著各國特別是沿海各國的國家利益乃至全世界的政治格局。近代以來英國、法國、荷蘭等海上強國的發展軌跡表明,誰善于開發海洋、利用海洋,誰就能為本國的發展贏得更廣闊的利益空間。進入21世紀以來,海洋再度成為世界各國尤其是大國、強國關注的焦點,沿海國家紛紛把海洋作為拓展未來發展空間、搶占新發展機遇的重要戰略資源,國際上圍繞海洋資源、海洋權益而產生的利益矛盾層出不窮,海洋在各國經濟和社會發展中的戰略地位空前提高。
  
  順應世界潮流,早在2003年,國務院印發的《全國海洋經濟發展規劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國建設成為海洋經濟強國”的宏偉目標。2012年,中共十八大報告中更是進一步提出“建設海洋強國”的戰略目標,并提出“深化資源性產品價格和稅費改革,建立反映市場供求和資源稀缺程度、體現生態價值和代際補償的資源有償使用制度和生態補償制度”。2013年,中國共產黨第十八屆三中全會進一步提出“要健全自然資源資產產權制度和用途管制制度,劃定生態保護紅線,實行資源有償使用制度和生態補償制度,改革生態環境保護管理體制”。由此可見,黨和國家一系列關于海洋經濟發展、資源使用、生態保護、制度建設的表述,無不凸顯出對海洋這一戰略資源的高度重視,為今后一段時間我國實施海洋強國戰略的具體發力點提出了要求、指明了方向。
  
  伴隨著我國海洋強國戰略的實施,從國家層面到地方層面倡導海洋經濟發展的力度不斷加強,各種支持政策不斷推陳出新,使社會各界人士逐漸提高了對海洋資源、海洋權益重要性的認識,增強了對海洋經濟廣闊發展空間和良好發展前景的信心。近年來,我國沿海各地在海洋空間利用、海洋資源開發、海洋經濟發展方面的步伐不斷加快,隨之而來的是各類經濟主體對海洋資源、海洋權益交易需求的逐步旺盛(見圖1.1)和可供交易資源的日益緊缺,各類社會資本對海洋資源、海洋權益的競爭日趨激烈。
  
  
  
  然而,以《海域使用管理法》為代表的一批海洋資源使用、管理的法律法規制度的建設和發展卻相對滯后,未能及時對當前的海洋產權交易活動做出調整和規制,從而致使以海域使用權為代表的海洋產權交易活動的市場化、規范化程度受到制約,一定程度上阻礙了海洋產權制度的建設和海洋資源真實市場價值的體現。而海洋資源作為一種全民所有的公共資源,如政府放任對海洋資源的無序利用和過度開發,最終則會導致全民的公共利益受到侵害。國外有研究人員認為:當資源屬于公共財產時,隨著對資源利用的不斷加劇以及劇烈競爭、過度投資和資源枯竭,自然生態系統和以該系統為利用對象的經濟活動都將走向崩潰。因此,要解決“公地悲劇”問題,可以采取兩種方案,一種是明確界定、有效實施產權制度,另外一種是施行政府管制,建立和實施資源開發準入制度[3]。最近十多年來,權益類交易機構在我國國有企業改革和產權制度完善的過程中不斷得到發展壯大,并在規范交易秩序、發揮市場在資源配置中的作用、實現資源合理利用和保值增值、助推特定行業和產業的發展、促進社會公平和預防腐敗等方面發揮著十分重要的作用。伴隨著海洋產權交易需求的增長以及政府行政管理理念和管理模式的轉變,專業提供海洋產權流轉交易服務的海洋產權交易機構在個別沿海省份應運而生。作為促進海洋資源、海洋資產高效利用和有序開發的重要平臺,海洋產權交易機構的功能日益得到各級、各類涉海主體的重視和認同,逐步成為海洋資源、海洋資產價值發現的重要載體和管理制度創新的重要導向。對此,有研究人員建議,國家海洋主管部門可聯合海域使用權市場發展較快的地區進行試點,成熟之后,建設全國海域使用權交易平臺,并與全國公共資源交易平臺有效銜接[34]。
  
  YT海洋產權交易中心有限公司(以下簡稱“YT公司”)是以企業主體身份經營運作的、國內首家省級海洋產權交易機構,是當前國內權益類交易場所尤其是專業的海洋產權交易機構的典型和代表,其設立和發展從一定程度上反映了當前以及未來一段時期我國海洋產權交易制度的設計和發展方向。YT公司成立5年來,對以海域使用權市場化出讓業務為代表的海洋產權交易業務進行了深入的理論探索和豐富的業務實踐,積累了寶貴的業務操作經驗,在海洋產權交易業務開展方面具有先發優勢,逐步具備了獨立參與市場競爭和實現自身生存的能力,其發展水平代表了目前國內專業海洋產權交易機構的最高發展水平。但是,目前海洋產權交易機構尚屬于一種新生事物,受當前外部環境影響和自身資源條件的限制,YT公司未來的發展面臨著諸多不確定因素,存在著一系列亟待解決的問題和瓶頸。如何制定發展戰略、在發揮平臺自身功能定位的同時更好地實現自身生存和發展,是以YT公司為代表的海洋產權交易機構乃至其他專業的權益類交易機構亟待思考和解決的重要問題。
  
  1.1.2 研究意義。
  
  以企業形式運營的海洋產權交易機構雖然具體從事與政府行政管理活動密切相關的海洋產權交易活動,卻始終無法回避企業自身盈利和生存發展的問題。作為一家處于業務起步階段的權益類交易機構和海洋產權交易機構的典型代表,YT公司在發展之初遇到了一系列具有行業代表性的問題和障礙,影響了自身的發展步伐。本文以YT公司為研究對象,通過運用多種戰略管理及研究的方法來分析該公司的發展環境和條件,從而系統地總結、分析該公司在拓展海洋產權交易業務過程中面臨的問題及原因,識別該公司自身的資源和條件。在此基礎上進一步研究制定發展戰略,從而為該公司協調各種資源來獲取競爭優勢、推動企業發展提供理論指導,并對其他海洋產權交易機構和權益類交易機構的發展具有借鑒意義。
  
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  1.2 研究內容與方法
  1.2.1 研究內容
  1.2.2 研究方法
  
  第2章 相關理論綜述
  
  2.1 產權理論和制度綜述
  2.1.1 國外產權理論綜述
  2.1.2 國內產權制度綜述
  2.2 戰略管理理論綜述
  2.3 戰略管理常用分析方法和工具
  2.3.1 PEST分析法
  2.3.2 波特五力模型
  2.3.3 SWOT分析法
  2.4 戰略管理的程序
  2.4.1 戰略分析
  2.4.2 戰略制定
  2.4.3 戰略實施
  2.4.4 戰略控制
  2.5 本章小結
  
  第3章 YT海洋產權交易中心有限公司發展環境分析
  
  3.1 國內海洋產權市場宏觀環境PEST分析
  3.1.1 政治法律環境
  3.1.2 經濟環境
  3.1.3 技術環境
  3.1.4 社會文化環境
  3.2 YT海洋產權交易中心有限公司內部環境分析
  3.2.1 公司概況
  3.2.2 資源和能力分析
  3.3 競爭對手分析
  3.3.1 行業內現有的競爭對手
  3.3.2 潛在的競爭對手
  3.3.3 替代競爭者
  3.4 YT海洋產權交易中心有限公司SWOT分析
  3.4.1 優勢分析
  3.4.2 劣勢分析
  3.4.3 機會分析
  3.4.4 威脅分析
  3.5 本章小結
  
  第4章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略制定

  
  4.1 YT海洋產權交易中心有限公司的戰略定位和戰略目標
  4.1.1 戰略定位
  4.1.2 戰略目標
  4.2 YT海洋產權交易中心有限公司戰略制定的原則
  4.2.1 集中原則
  4.2.2 連續原則
  4.2.3 創新原則
  4.2.4 可行性原則
  4.3 公司層面的發展戰略
  4.3.1 發展理念的突破和創新
  4.3.2 經營范圍的填充和豐富
  4.3.3 分支機構的培育和擴張
  4.3.4 業務服務的宣傳和推廣
  4.3.5 競爭對手的防范和合作
  4.4 業務層面的發展戰略
  4.4.1 海洋產權交易中介服務業務
  4.4.2 海域使用權互換業務
  4.4.3 海洋大數據業務
  4.4.4 海域使用權抵押融資業務
  4.5 本章小結
  
  第5章 YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略的實施保障
  
  5.1 人員保障
  5.2 資金保障
  5.3 政策保障
  5.4 公關保障
  5.5 本章小結
 
  第6章 結論

  本文首先對戰略管理理論及常用戰略分析方法和模型進行了概述,從理論方面為后續實例分析作了鋪墊;其次重點運用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運用波特五力模型分析了YT公司發展面臨的外、內部環境和自身優勢、劣勢、機會、威脅因素以及競爭對手情況;再次分析了YT公司戰略制定的原則,并從公司層面和業務層面分別提出了多個具體的戰略措施;最后結合YT公司實際情況提出了具體的戰略實施保障措施。

  通過各項分析和研究,本文得出以下結論:

  一是海洋產權市場是一個新興市場,前景與問題叢生,機遇與挑戰并存。YT公司要深耕這一市場并求得生存發展,需要深入分析和認清自身所處的內部、外部環境和矛盾、問題,抓住影響自身發展的關鍵問題和因素,充分利用有利環境、發揮自身優勢、抓住發展機會,不斷凸顯自身特色。

  二是目前國內專業的海洋產權交機構數量很少,市場競爭尚不激烈。YT公司應充分抓住這一有利時機、發揮先發優勢,快速做好市場和業務布局,搶占市場先機,維持和鞏固其行業領頭人的地位。在此過程中,要注意加強信息化方面的建設和投入,在提高工作質量、服務質量和服務便捷性的同時積極應對新加入者的競爭威脅。

  三是海洋產權交易活動需要明確的政策法規支持,致使YT公司的生存發展對政策環境的依賴性較強。鑒于此,YT公司的應從發展思路和戰略設計層面跳出其名稱中“交易”二字的限制,從市場化服務方面進行思考、突破和創新,不斷提升自身抗擊市場風險的能力,完善其綜合服務功能。

  四是依托海洋產權交易業務的開展,走多元化的發展戰略。YT公司一方面要加強對海洋產權交易這一主營業務的重視和投入,進一步擴大、深挖海洋產權交易業務,積極布局分支機構;另一方面要依托海洋產權交易業務,研究和推出與之密切相關的中介服務、資源互換、大數據、抵押融資等創新業務,多角度、多層次地融入海洋行業,凸顯自身社會價值。

  參考文獻

    趙杰. YT海洋產權交易中心有限公司發展戰略研究[D].吉林大學,2019.
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