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新時期企業如何培育員工的團隊精神

時間:2020-04-30 來源:全國流通經濟 本文字數: 4030字
作者:周曉白 單位:國華能源投資有限公司
團隊精神的重要性論文第六篇:新時期企業如何培育員工的團隊精神
 
  摘要:對于企業而言,團隊精神建設起著至關重要的作用,一個精神強大的團隊是企業在激烈市場競爭中致勝的法寶。一個有前瞻性眼光的企業管理者,應當給予企業團隊精神建設足夠的重視,在加大培養企業文化的進程中,塑造適合企業發展壯大的團隊精神。筆者將結合自身實踐經驗,從尊重員工、重視協作以及放眼變化等方向對企業團隊精神建設加以闡述,旨在為新時期企業管理、塑造出一支精神強大的隊伍貢獻力量。
 
  關鍵詞:新時代企業; 企業管理; 團隊精神;
 
  有道是:單絲不成線,獨木難成林。團隊的作用大于個人力量,這是亙古不變的真理。在面對激烈市場競爭的今天,團隊的力量便愈發重要,想要一個團隊發揮出強大的力量,團隊精神不可或缺[1]。
 
  所謂團隊精神,其實就是一種集體精神,它應該是絕大多數人意見和想法的反映。團隊精神是團隊成員士氣的象征,是每位成員理想價值的結晶。團隊精神是維護團隊和諧,凝聚團隊力量,促進團隊進步的不竭精神動力,一個團隊要想成功就需要這種精神力量做支撐,故團隊精神是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。本文對新時代企業管理中團隊精神的塑造進行了重點闡述。
 
  一、以人為本,從員工心理出發培養團隊的靈魂力量
 
  近年來,隨著經濟的高速發展,市場大環境使得企業面臨的競爭越來越激烈、殘酷。企業如何才能輕松應對競爭,在各自行業中立于不敗之地。著名高分子化學家林尚安早就給出了答案:21世紀將是高科技的競爭,歸根結底是人才的競爭。尊重人才,充分發揮每個員工的優勢,做到人盡其才是新時代企業團隊精神建設成功與否的關鍵所在。
 
  1.關心員工,培養員工的團隊歸屬感
 
  伴隨著80后、90后的成長崛起,作為新時代的年輕人已逐漸成為了職場主力軍。“鐵飯碗”這種老掉牙的擇業觀已經被年輕人徹底拋棄,80后、90后一輩對企業的忠誠度更低,他們大都奉行著“此地不留爺,自有留爺處”的觀點,因而導致各企業人員流動率逐年攀升。
 
  然而,一個穩定的團隊方能促進企業良好穩健發展。因而培養員工歸屬感,贏取員工忠誠越來越受到管理者的重視。想要留住人才,管理者首先需要搞清楚每位員工需要的是什么。A喜歡挑戰新事物,領導便可以適當給其挑戰新項目的機會;B渴望被關注,領導則需要通過日常談話表現出足夠的重視和肯定。
 
  2.尊重員工個性,明確獎懲機制
 
  與父輩不同的是,這批伴隨著互聯網長大的群體個性更為鮮明,喜好也更為多樣化。對于管理者而言要想塑造一支強大的精神隊伍,就要在保障團隊整體利益的基礎上,注意到每位員工的特點并予以合適的運用?此菩聲r代企業管理更加艱難,但對于管理者而言,只要學會了揚長避短,巧妙地利用每個人的優點,就能夠使一個團隊的工作達到“1+1>2”的理想效果,這一舉措也是在當今瞬息萬變的市場環境中,高效高質量的搶占市場先機的關鍵所在[2]。
 
  完善分配制度,明確獎懲機制尤其重要。在新時代企業管理中,如果不能夠做到賞罰分明,那么處處偷懶、掉鏈子的員工得不到應有的懲罰,表現優異做事果敢者也因為獎懲制度不明確而得不到及時的獎勵,長此以往,懶惰者就會變得愈加懶散和不負責任,而之前的優秀員工的工作積極性也必然會大打折扣,不僅會變得工作不再積極,甚至還有可能出現與懶散懈怠者同流合污的事情發生。因此在這樣一個賞罰不夠分明的企業,員工哪怕再有才華,再懷揣抱負,這樣下去才華也難以發揮,抱負難以舒展。不僅如此,更為可怕的就是,自己未留住的人才跑到競爭對手那里,那么企業面臨的壓力將會更加巨大。因此想要在市場經濟中大浪淘金,留住人才,企業就要做到賞罰分明,以激發員工的工作積極性,塑造令行禁止的團隊精神。
 
  因此,以人為本,從員工心理出發培養團隊的靈魂力量是新時代企業管理的奠基石。
 
  二、注重協作,逐漸強化團隊的作戰力量
 
  1.明確團隊目標
 
  目標是一個企業發展的前進動力,新時代的企業管理更像是在茫茫市場海洋中漂泊,目標就像是他們的燈塔,為其指引著航向,使其永葆清醒,永不掉隊,那反之,如果企業管理沒有目標,不論是企業還是員工就都會像無頭蒼蠅一樣,整天的只會嗡嗡嗡叫,而碌碌無為,這樣下去遲早會被市場所淘汰。由此可見,一個企業要想獲得長足的發展,就要有發展目標,但這個目標不能過大,過大就會顯得太過假大空,對企業日常管理工作沒有足夠的指導意義;如果目標過小,也不合適,太小不僅會增加團隊中管理人員的工作負擔,也會使團隊基層員工喪失工作自主性。因此,如何制定適合的團隊目標,塑造有目標有追求的團隊精神,強化團隊的作戰力量,是當今企業管理應該解決的重要問題。
 
  制定適合的團隊目標,要將員工的工作目標與企業的發展目標相結合,使員工意識到,自己與企業是一條繩上的螞蚱,一榮俱榮一損俱損,因此,就要求員工具有主人翁意識和足夠的責任意識,將愛家與愛企業有機結合,充分調動員工的工作積極性和進取心。如此一來,眾人都朝著同一個目標而奮斗,勢必會大大增強團隊的凝聚力。
 
  制定適合的團隊目標,最重要的是結合企業發展的實際情況,一步一個腳印的制定階段性的發展目標[3]。為做好這一點,最主要的就是要做好市場調研,審時度勢,既能對自己的團隊發展情況做到心中有數,也要對于競爭對手做足夠充分的了解,最后,也不能忽視對于市場環境的考察,明確市場目標,使自己的團隊時刻保持創新性團隊精神,是逐漸強化團隊作戰能力必不可少的一步。
 
  2.培養員工之間的默契
 
  說到培養員工之間的默契,培育良好的團隊工作氛圍,團建肯定是榜上有名的佼佼者。我們現在身處高速發展的時代,現實生活處處都詮釋著“時間就是金錢,效率就是生命”,太多太多的員工都因為忙于工作而忽視了與身邊人的交流,就導致多年同事一場,還叫不出對方的名字,更有甚者還記不清對方長什么樣子。哪一個企業的員工與員工之間,連誰是誰都搞不清楚,那這樣一群人工作下來,工作質量和工作效率就可想而知。所以,定期組織團建,不僅是能夠幫助員工舒緩平日里的工作壓力,還可以促進員工間增進了解。通過團建培養每位員工之間的默契,這不僅是增進了游戲和生活上的默契,更多的是為今后團隊高效的工作掃清障礙。
 
  3.合理分工,注重合作
 
  在現代社會,企業如果想在經濟浪潮中處于不敗地位,就要合理安排分工,要清晰的明白一個道理,人無完人,每個人都有他的優點和他的不足之處,雖說有人想做“全才”,但作為新時代的企業管理者,真正的明智之舉,就是要充分利用人的優點和缺點,使人盡其才,物盡其用,獲得最理想的工作結果。如果對工作不進行分工,直接甩給下面工作的人,那么有的人做,有的人不做,有的人做得好,有的人做得差,到最后大家得到的報酬都是一樣的,久而久之,員工的工作積極性必然會大打折扣;那有些管理者雖然進行分工,但分工并不合理,不能充分地揚長避短,甚至還避重就輕,把工作分給錯誤的人,這樣不合理的分配,不僅會使工作效率大大降低,還會嚴重影響工作質量,甚至是打擊團隊成員的工作積極性,因此,合理分工,對于塑造良好的團隊精神,至關重要。不過除了合理分工,企業發展中,眾人合作的力量也是不容忽視的,因此,為強化團隊作戰力量,我們就應該在合理安排分工的基礎上,注重團隊合作,通過之前團隊目標的界定,團隊默契的培養,合理且充分的利用每一個人的優勢,將個人和團隊的才華都發揮到極致,幫助企業不斷做大做強,使其在市場競爭中獨占鰲頭。
 
  三、與時俱進,不斷賦予團隊新的精神內涵
 
  對于新時代的企業而言,團隊精神在幫助企業保持生命力和創造力方面有著其他要素無可取代的地位,因此,如何塑造符合新時代發展要求的團隊精神,引起了很多企業管理者的重視。但對于團隊精神的界定很多人都存在一個誤區,認為團隊精神是不變的,一以貫之的,持此觀點的人大多都拿那些擁有百年歷史的企業來舉例,聲稱百年企業之所以能夠經受住歷史的考驗,正是因其擁有強大的團隊精神,所以鼓吹現代企業也應學習那些老企業,團隊精神就應該一代一代的傳承下去,不能有變。但值得注意的是,百年老企業與新時代企業所面臨的生存環境有著天翻地覆的差異,當今時代處于高速發展的新階段,市場環境瞬息萬變,作為企業精神總領的團隊精神只有做到推陳出新,與時俱進,才能使企業保持活力與生命力。在新時期企業管理中,對于舊的團隊精神,我們要做到取其精華去其糟粕,比如企業所特有的傳統,有些是符合時代發展要求的,我們就不能丟,不能改;那像那些落后迂腐的管理方式和團隊精神,就要及時更改,甚至是剔除,只有這樣才能做到企業團隊精神歷久彌新,企業才能在自身發展領域拔得頭籌,長時期立于不敗之地[4]。
 
  新時代的市場環境下,團隊精神作為維護團隊和諧,凝聚團隊力量,促進團隊進步的不竭精神動力,是一個企業謀求發展所不可或缺的精神力量。但對于企業管理者來說,真正的問題是,如何塑造適合自身企業的團隊精神?擁有團隊精神后的企業,如何發揮好團隊精神的作用?如何運用國際化的視野更新和改進企業團隊精神?只有做好這些,才能使自己在未來市場角逐中擁有自身他人所無法比擬的競爭力。這正是每個擁有崇高抱負的企業管理者所思考且必須解答的問題。
 
  基于此,筆者在介紹了團隊精神的精神內涵和團隊精神在新時代企業發展中的重要作用之余,對于新時代企業如何進行團隊精神的塑造進行了重點闡述。一是要以人為本,從員工心理出發培養團隊的靈魂力量,這是新時代企業管理得奠基石;二是要注重協作,逐漸強化團隊的作戰力量,這是企業管理成功與否的核心和關鍵所在;最后,最為重要的是,任何企業的團隊精神,都要做到與時俱進,不斷賦予團隊新的精神內涵,只有這樣,才能塑造一支精神強大的團隊,是企業在激烈的市場競爭中永葆活力。
 
  參考文獻
 
  [1]周建紅.單位治理中如何強化團隊精神[J].領導科學,2014,(10).
  [2]徐文錦.“大雁飛行”與團隊精神的核心意識[J].領導科學,2019,(01).
  [3]王學習.用團隊建設助推企業高質量發展[J].中國物業管理,2019,(03).
  [4]曲軍.團隊精神如何維護[J].企業管理,2019,(05).
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  原文出處:周曉白.試論新時代企業管理中團隊精神的塑造[J].全國流通經濟,2019(26):108-109.
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